Ahogyan a ProcureCon CPO study 2022 kutatás is bemutatja, a beszerzés területén a fenntarthatóság, a digitális átalakulás és a stratégiai összehangolás kiemelt jelentőségűvé vált. Ez a hagyományos back-office szerepből az értékteremtés kulcsfontosságú tényezőjévé történő elmozdulás új kihívások elé állította a beszerzést, de egyben lehetőséget is teremtett a döntő változásokra.
Ebben a blogbejegyzésben elmerülünk a fenntarthatósági keretrendszer kialakításának fontosságában, a beszerzési vezetők (CPO-k) 2022-ben igencsak megváltozott szerepében, valamint a beszerzési folyamatok hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló stratégiákban, hogy segítsünk eligazodni a modern beszerzés összetett világában, és feltárjuk a legégetőbb kihívásokra adott lehetséges megoldásokat.
Miért van szükség a beszerzés fenntarthatósági keretrendszerére?
A felsővezetés fenntarthatósági céljai és a beszerzés perspektívái gyakran nincsenek szinkronban. A beszerzésnek folyamatos ESG (környezetvédelmi, társadalmi, kormányzási) ismereteket kell beágyaznia, a célokat stratégiává kell alakítania, és minden feladatban ESG-alapú keretrendszert kell alkalmaznia.
A beszerzési vezetők 2022-ben a stabilitásra, a folyamatok javítására és a belső tárgyalásokra fognak összpontosítani
A beszerzési vezetőknek kihívást jelent a befektetési kedv hiánya a főbb döntéshozók részéről, az új technológiák bevezetése és az ellátási lánc zavaraihoz való alkalmazkodás. A fókuszterületek közé tartozik a folyamatfejlesztés, az ellátási lánc zavarainak enyhítése, a fenntarthatóság tökéletesítése és az infláció mérséklése.
A beszerzési átalakulásokat a toborzási és bevételi műveletek átcsoportosítása is segítheti
Sok szervezet tervezi a beszerzési-ellátási funkció átalakítását, és külső tanácsadókat bíz meg rejtett bevételi lehetőségek kiaknázásával, illetve a toborzási folyamatok lebonyolításával. Emellett felhőalapú beszerzési platformok és speciális eszközök értéket jelentenek a hatékonyság és a döntéshozatal javításában.
A megfelelőségkövetés és a beszállítói teljesítménymenedzsment kulcsfontosságú BPO-szolgáltatások
Az üzleti folyamatok kiszervezése kulcsfontosságú az olajozottan működő beszerzéshez. A megfelelőségkövetés, a szállítói teljesítménymenedzsment és a beszerzési támogatás mind keresett opciók a BPO (kiszervezett üzleti folyamat)-szolgáltatást nyújtók között. Ezeknek a partnerségeknek azonban igazodniuk kell a hosszú távú stratégiai és adott esetben átalakítási célokhoz.
Egyes beszerzési csapatoknak több erőforrásra van szükségük az ESG-célok eléréséhez
Az ESG-irányelveket be kell építeni a beszerzési műveletekbe, de egyes szervezetek erőforráshiánnyal küzdenek. A befektetés megtérülésének (ROI) bizonyítása és az ESG-beruházások összehangolása az üzleti célokkal döntő fontosságú az erőforrások bebiztosításához.
Főbb ajánlások:
- Bizonyítsa a beruházások előnyeit a belső támogatás elnyeréséhez.
- Keressen partnereket a munkaerő-felvételi és bevétellel kapcsolatos műveletek támogatásához.
- Auditálja BPO-kapcsolatait, és helyezze előtérbe a megfelelőségkövetést (compliance) és a szállítói teljesítménymenedzsmentet.
- Biztosítsa, hogy a felhasznált erőforrások támogassák az ESG-célokat, és mutassa be a beszerzés ESG-irányelveinek értékét.
Konklúzió: A beszerzési vezetők átveszik az irányítást a digitális átalakulásban
A beszerzési vezetők stratégiai szerepet játszanak a komplexitás csökkentésében, a technológiai fejlődés ösztönzésében és a digitális átalakítási erőfeszítések vezetésében. Részt vesznek a fontos üzleti döntésekben, és maguknak is megalapozott döntéseket kell hozniuk a technológiai, folyamatátalakítási, és digitalizációs kezdeményezésekkel kapcsolatban.
