A McKinsey legfrissebb elemzése rámutat, milyen jelentős kihívásokkal néznek szembe a beszerzési vezetők mind 2024-ben, mind ezután. A folyamatosan változó környezethez való alkalmazkodás kulcsfontosságú lesz a siker érdekében. Ebben a blogposztban áttekintjük a főbb beszerzési kérdéseket és azokat a stratégiákat, amelyekkel kezelhetjük ezeket.
Változó üzleti környezet
Jelenleg hat fő erő befolyásolja jelentősen a beszerzési szakma alakulását:
- A gazdaság volatilitása
- Az ellátási láncok zavarai
- Változó vevői elvárások
- Fejlett technológiák
- ESG irányelvek
- Munkaerőpiaci kihívások
A vezetőknek rugalmasan és előrelátóan kell navigálniuk ebben a komplex környezetben a stabilitás megőrzése és a növekedés elősegítése érdekében.
A sikerhez elengedhetetlen stratégiák
A fejlett technológiák kihasználása
Az újgenerációs elemzések és a mesterséges intelligencia alkalmazása kulcsfontosságú a modern beszerzésben. A prediktív analitika javíthatja az árucikkek elérhetőségének előrejelzését, a kockázatértékelést, és a teljesítményoptimalizálást is. Egy hatékony ajánlatkérési (RFP) motor létrehozása és alkalmazása segít a kategóriák és beszállítók hatékony priorizálásában, újabb értéket teremtve a szervezet számára.
Együttműködés és rugalmasság
A stratégiai beszállítókkal való szorosabb együttműködés a tervezéstől a költségoptimalizálásig elengedhetetlen az ellenálló ellátási láncok kialakításához. A volatilitás kezelése megköveteli a különböző gazdasági forgatókönyvekre való felkészülést és a gyors reakciókat. Egy keresztfunkcionális irányítóközpont létrehozása növelheti a folyamatok átláthatóságát és segíthet a kockázatok azonosításában, még mielőtt azok problémává válnának.
Fenntarthatóság és árrésmenedzsment
Az ESG szempontok integrálása és a Scope 3 kibocsátás optimalizálása egyre kritikusabbá válik a beszerzési döntésekben. Ez magában foglalja a beszállítókkal való szoros együttműködést a fenntartható beszerzés és az etikus gyakorlatok egyértelmű irányelveinek kialakításában.
A beszerzésnek szorosan együtt kell működnie az értékesítéssel az árazási és szerződéskötési stratégiák optimalizálása érdekében, lehetővé téve a hatékony és integrált árrésmenedzsmentet. A szűkös erőforrások miatt és beszállítóktól való függőség csökkentése érdekében a hosszú távú fenntarthatósághoz szükség van a termékportfóliók újragondolására is.
A jövőbiztos folyamatok kialakítása
A beszerzési folyamatok digitalizálása és modern vállalatirányítási rendszerek bevezetése nélkül szinte lehetetlen megőrizni a versenyképességet. Ez magában foglalja a fejlett analitika és a mesterséges intelligencia alkalmazását is, mind a szerződéskezelésben, mind az értékteremtésben.
A fejlett piackutatási képességek kiépítése, és az integrált technológiákba és tehetségfejlesztésbe való befektetés felkészíti a szervezeteket a jövőbeli kihívásokra. A beszerzési szakembereknek mindenképpen biztosítani kell az átfogó rálátást és a megfelelő eszközöket a piaci dinamika, a kockázatok és az ESG tényezők megértéséhez.
A beszerzési vezetőknek (CPO-knak) a szervezeti rugalmasság és ellenállóképesség megerősítése érdekében figyelembe kell venniük minden olyan, kifinomult intézkedést, melyet elősegíthetik a szervezet jövőbiztos működését. Azok, akik sikeresen kezelik ezeket a kihívásokat, nemcsak a fenntarthatóság terén lesznek képesek előrelépéseket elérni szervezetükön belül, hanem jelentősen hozzájárulnak vállalatuk sikeréhez is, mind a jelenben, mind a jövőben.
Az elmúlt évek tapasztalatainak és a modern beszerzési stratégiáknak az alkalmazásával a beszerzési vezetők a kihívásokat lehetőségekké alakíthatják, és szervezetüket felkészíthetik a sikerre a mai, rohamosan fejlődő világ egyre összetettebb üzleti környezetében.