Az elmúlt évek alaposan próbára tették a globális ellátási láncok működését, felfedve ezzel a gyakran használt JIT (Just-In-Time) módszerek sebezhetőségét és a reshoring trendek fokozódását. A 2023-as év azonban a logisztikai költségek csökkenésével és az alkatrészhiány enyhülésével némi enyhülést hozott, ami lehetővé tette a vezetők számára, hogy 2024-re újragondolják beszerzési stratégiáikat. Az ellátási láncok esetében a korábbi láncok helyreállításáról átkerült a fókusz a rezilienciára, a stratégiai újratervezésre, hogy elősegítsék a felkészülést a jövőbeli bizonytalanságokra. Lássuk, mit ír minderről a 2024-es GEP Outlook Riport.
Csökkenő változékonyság az ellátási láncokban
A GEP által publikált Global Supply Chain Volatility Index szerint a nagyobb fennakadások kezdenek feloszlani, ami stabil alapot biztosít a stratégiai tervezéshez. A volatilitás csökkenése kritikus tényező azon vezetők számára, akik olyan robusztus és stabil ellátási láncokat kívánnak kialakítani, amelyek képesek ellenállni a jövőbeli kihívásoknak, miközben hatékonyan kielégítik a gazdasági és fogyasztói igényeket is.
Eligazodás a deglobalizációban
A globális kereskedelem dinamikája változik, amit a fogyasztói elvárások és a geopolitikai feszültségek is ösztönöznek. Az olyan stratégiák, mint a "China Plus One" (Kína plusz egy) és a "Friendshoring" (a termelés áttelepítése egy barátibb országba) a beszerzési források diverzifikálását és a közös értékekhez való igazodást tükrözik. Ezek a stratégiák nem végérvényesek, de jelzik az elmozdulást a rugalmasabb és értékorientáltabb globális kereskedelmi gyakorlatok irányába.
Stratégiai prioritások vezetők számára
A vezetőknek jelenleg azzal a kihívással kell szembenézniük, hogy a járvány előtti normákhoz való visszatérés helyett újításokat kell bevezetniük. A hangsúly az ellátási lánchoz kapcsolódó stratégián belül a költségek, az ellenálló képesség és az ESG-célok kiegyensúlyozásán van. A magasabb tőkeköltségek miatt a 2024-es beruházásokat alaposabb vizsgálat alá vetik, ez pedig arra ösztönzi a vezetőket, hogy olyan újító megoldások után nézzenek, amelyek jelentős megtérülést ígérnek, például a digitális technológiák terén is.
Ahogy 2024-ben az ellátási láncok átalakulása felé haladunk, a hangsúly olyan hálózatok kiépítésére fog helyeződni, amelyek nemcsak költséghatékonyak, hanem ellenállóak is, és összhangban vannak a szélesebb körű vállalati értékekkel. Ez a váltás a hagyományos ellátási lánc modellek merész újragondolását igényli annak érdekében, hogy képesek legyenek megfelelni a gyorsan változó világ követelményeinek.
