A fenntarthatóság mára már nem csupán egy divatos kifejezés – a beszerzési folyamatok és az ellátási láncok irányításának meghatározó tényezőjévé lépett elő. A nemzetközi vállalatok ma már olyan beszerzési stratégiákat dolgoznak ki, amelyek egyszerre felelnek meg az egyre szigorúbb környezetvédelmi és társadalmi követelményeknek, és biztosítják a piaci versenyelőnyt. Ezt az átfogó szemléletváltást és annak hatását az üzleti életre a Clarivate negyedik és egyben legfrissebb éves Fenntarthatósági Jelentése részletesen elemzi.
Mit tehet a beszerzés a fenntartható jövőért?
A beszerzési folyamatok globális átszervezése napjainkra valamennyi iparágban kiemelt stratégiai céllá vált. Az innovatív szemléletű vállalatok már beépítik vállalatirányítási rendszereikbe a fenntarthatósági mutatókat, ezzel új alapokra helyezve a beszerzés átláthatóságát és számonkérhetőségét. Az eredmények magukért beszélnek: a 2023-as Dow Jones Fenntarthatósági Világindexben szereplő vállalatok több mint fele, 53%-a már alkalmazza ezeket a fenntartható beszerzési módszereket. Ez egyértelműen rámutat arra, hogy szoros kapcsolat van a fenntartható működés és az üzleti eredményesség között.
Kéz a kézben: üzleti stratégia és fenntarthatósági célok
Az előretekintőbb vállalatok ma már tudatosan törekszenek arra, hogy bevételi forrásaik összhangban legyenek az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaival (SDG-kkel). Egyes szervezetek már igen jelentős, 49%-os megfelelést értek el e téren, bizonyítva, hogy a fenntarthatóság sikeresen beépíthető az üzleti modellek alapjaiba. Ez új perspektívát nyit a beszerzési szakemberek előtt: lehetőséget kapnak arra, hogy újragondolják beszállítói kapcsolataikat, és előnyben részesítsék azokat a partnereket, akik tevékenyen hozzájárulnak a fenntartható fejlődési célok megvalósításához.
Az innováció megkerülhetetlen tényező a fenntarthatósági célok megvalósításában. Ezt mi sem bizonyítja jobban, mint a világ 50 vezető kutatás-fejlesztési vállalata, ahol a beszerzési és K+F részlegek szoros együttműködése új távlatokat nyit a fenntartható ipari megoldások és infrastruktúra fejlesztésében. Az ilyen jellegű partnerség eredményeként egyre fenntarthatóbb termékek és folyamatok születnek, ami egy öngerjesztő folyamatot indít el: az innováció és a fenntarthatóság kölcsönösen erősítik egymást.
Digitális megoldások a felelős beszerzés szolgálatában
A digitális forradalom olyan új eszközöket és módszereket vezetett be, amelyek gyökeresen átalakítják a beszerzési folyamatokat. A korszerű digitális megoldásoknak köszönhetően a vállalatok minden korábbinál pontosabban látják át ellátási láncukat, így megalapozottabb döntéseket hozhatnak és hatékonyabban kezelhetik a kockázatokat. Jó példa erre a vállalatirányítási rendszerekbe épített, átfogó fenntarthatósági mérőszámok alkalmazása, amely szemléletesen mutatja, hogyan állítható a technológia a fenntarthatósági célok szolgálatába.
Az ellátási lánc: út a sokszínű és felelős működés felé
A piacvezető vállalatok ma már az ellátási láncukban is érvényesítik a sokszínűség (diversity) és befogadás (inclusion) alapelveit. Ezt a törekvést visszaigazolják a munkahelyi sokszínűségi rangsorok és fenntarthatósági indexek is, amelyek egyre nagyobb hangsúlyt helyeznek a beszállítói kör diverzitására és az ellátási lánc egészében megvalósuló etikus foglalkoztatási gyakorlatokra.
A vállalatok ma már rendszeresen beépítik éves etikai képzéseikbe a korrupcióellenes ismereteket, felismerve, hogy a beszerzési folyamatok tisztasága kulcsfontosságú. Az ellátási láncok növekvő összetettsége és globális jellege miatt az etikai normák betartása és betartatása, illetve a korrupció visszaszorítása egyszerre jelent egyre nagyobb kihívást és egyre égetőbb szükségszerűséget.
Merre tart a fenntartható beszerzés?
A fenntarthatóság a beszerzési stratégiákban hamarosan nem csupán lehetőség, hanem alapkövetelmény lesz. Azok a vállalatok, amelyek nem képesek lépést tartani ezzel a változással, két fronton is hátrányba kerülhetnek: csökken működési hatékonyságuk, és romlik a megítélésük az ipari szereplők, de akár a potenciális ügyfelek körében is.
Ha egy vállalat összehangolja beszerzési stratégiáját a globális fenntarthatósági célokkal, kihasználja a legújabb technológiai megoldásokat, és együttműködő partnerségeket alakít ki, azzal nem csupán kockázatait csökkenti, hanem új távlatokat nyit az értékteremtés és az innováció terén. Az iparági elemzések egyértelmű üzenetet közvetítenek a beszerzési szakemberek felé: a fenntarthatóság ma már több mint egyszerű megfelelési kötelezettség – az innováció, a hatékonyság, és a hosszú távú értékteremtés fő hajtóereje. A jövő egyértelműen azoké a vállalatoké lesz, amelyek a fenntarthatóságot nem külső elvárásként, hanem beszerzési stratégiájuk szerves részeként kezelik.
