--- title: "A beszerzési vezetők változó szerepe 3. rész: Top prioritások 2023-ban" description: A beszerzési vezetők változó szerepe – 3. rész:  Top Prioritások 2023-ban --- [Fluenta hírek ](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek) # [A beszerzési vezetők változó szerepe 3. rész: Top prioritások 2023-ban](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-3) Written by [Fluenta](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/author/fluenta) | Jul 14, 2023 3:01:40 PM Korábban a beszerzési vezető (CPO) elsődleges feladata az áruk és szolgáltatások beszerzése volt, a költségek alacsonyan tartása mellett. A [2023-as ProcureCon CPO Report](https://uploads-ssl.webflow.com/606c216edbb61dfa4fa2655a/6407bfd89944011408586cd0_ProcureCon2023CPORPT10_ZIP.pdf) szerint azonban a CPO-k szerepe az elmúlt években jelentősen kibővült. Túlléptek a hagyományos munkaterületükön, és további feladatokat vállaltak a pénzügyek, a kockázatkezelés, a fenntarthatóság és a technológia területén is. Következésképpen egyértelmű, hogy a CPO-k ma már döntő szerepet játszanak a vállalkozások általános jólétében és felvirágzásában. A CPO-k fő prioritásai 2023-ban: hatékonyságnövelés és költségcsökkentés A beszerzési vezetők (CPO-k) kulcsszerepet játszanak a részlegek célkitűzéseinek meghatározásában, valamint a változások és folyamatfejlesztések bevezetését célzó stratégiai ütemterv kidolgozásában. Ezek a célkitűzések azonban képlékenyek, hónapról hónapra, évről évre változhatnak. Jelenleg a CPO-k többsége még mindig a 2023-ra vonatkozó beszerzési stratégiák megtervezésének és végrehajtásának lázában van. A 2023-as ProcureCon CPO tanulmány szerint 2023-as beszerzési stratégiája a megkérdezettek mindössze 38%-ának van már jócskán a végrehajtási fázisban. Egy nagyobb csoport, körülbelül 52%, még csak most dolgozik a beszerzési stratégia tervezésén, míg nyugtalanító módon a válaszadók 10%-a még el sem kezdte a tervezést. Bár ez a statisztika arra utal, hogy sok szervezet lemaradásban lehet stratégiája végrehajtásában, említésre méltó, hogy ezek a számok hasonlóak az előző évi adatokhoz. A műveletek racionalizálása: A végső cél A CPO-k a tervezési, stratégiai megbeszéléseken felvázolják a következő évre vonatkozó célkitűzéseiket, és akcióterveket dolgoznak ki a legfontosabb kihívások kezelésére és a leendő lehetőségek megragadására. A válaszadók 81%-a a következő 12 hónap során kiemelt prioritásként jelölte meg a Source-to-Pay (a beszerzéstől a fizetésig terjedő) tevékenységek gyorsaságának és hatékonyságának növelését. Szorosan a Source-to-Pay folyamatok nyomában a működési költségek csökkentésének prioritása áll, 78%-kal. Míg az új technológiák bevezetése várhatóan fontos szempont lesz a beszerzési stratégiákban 2023-ban, a költségcsökkentés és az infláció mérséklése a legtöbb szervezet számára egyértelműen előtérben van. E prioritások megvalósítása valószínűleg a technológia bevezetésének, a masszív szerződéskötési tárgyalásoknak és a beszállítók optimalizálásának a keverékét jelenti majd. A vállalatok a következő évben valószínűleg vagy új Source-to-Pay megoldásokat vezetnek be, vagy a jelenlegi megoldásaik optimalizálására összpontosítanak. A CPO-k szerepe a szerződéstárgyalásokban A részlegek feladatainak megtervezése mellett a CPO-k a beszállítókkal folytatott tárgyalási stratégiák kidolgozásában is döntő szerepet játszanak. Mivel azonban a költségcsökkentés kiemelt prioritás, a CPO-knak proaktívabb megközelítést kell alkalmazniuk a tárgyalások során a jövedelmezőbb beszállítói kapcsolatok biztosítása érdekében. A válaszadók mindössze 11%-a jelezte, hogy a CPO-k azok, akik kidolgozzák a stratégiát, de közvetlenül nem vesznek részt a tárgyalásokban. Ezzel szemben a válaszadók mintegy fele (49%) jelezte, hogy a CPO-k aktívan részt vesznek a legkritikusabb beszállítóik tárgyalásain. A CPO-k mintegy 39%-a közvetlenül kapcsolatban van mind a "főbb", mind a kritikus beszállítókkal; ez jelzi, hogy gyakorlati szerepet játszanak a stratégiai tárgyalásokban. A nagyobb hatékonyság felé vezető út További jelentős prioritások közé tartozik a manuális feladatok csökkentése (72%), a jobb döntéshozatalt támogató, hasznosítható információk generálása (65%), valamint az új lehetőségek feltárására szánt idő felszabadítása (64%). Mindezek a célok hatékonyabb adatfelhasználással és folyamatoptimalizálással érhetők el.   Az előttünk álló év lehetőséget kínál a CPO-k számára stratégiáik finomítására, a műveletek racionalizálására és költséghatékony eredmények elérésére. A gyorsaságra, hatékonyságra és a működési költségek csökkentésére való összpontosítás kiemeli a CPO-k szerepének fejlődését abban, hogy a folyamatosan változó üzleti környezet közepette a részlegeiket e célok elérése felé irányítsák.   Cikksorozatunk további részei: 1. rész: [Meglátások és kihívások](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-1?hsLang=hu) 2. rész: [Magasszintű döntéshozatal](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-2?hsLang=hu) 4. rész: [ESG-célok](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-4?hsLang=hu) 5. rész: [Új távlatok](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-5?hsLang=hu) [View full post](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-3) ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Fluenta" }, "dateModified" : "2023-10-03T14:51:47.587Z", "datePublished" : "2023-07-14T15:01:40Z", "headline" : "A beszerzési vezetők változó szerepe 3. rész: Top prioritások 2023-ban", "image" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 400, "url" : "https://25712118.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/25712118/beszerz%C3%A9si%20vezet%C5%91k%20priorit%C3%A1sok.png", "width" : 1200 }, "mainEntityOfPage" : "https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-szerepe-3", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 60, "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png", "width" : 60 }, "name" : "Fluenta hírek" } } ```