---
title: A beszerzési vezetők céljai és a feléjük támasztott elvárások
description: beszerzés, ProcureCon tanulmány, CPO célok, CPO skill, BPO szolgáltatások, ESG célok, compliance, ESG szabályzat, folyamatfejlesztés
---

[Fluenta hírek ](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek)

# [A beszerzési vezetők céljai és a feléjük támasztott elvárások](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-celok-es-elvarasok)

 Written by [Fluenta](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/author/fluenta) | Jun 14, 2023 9:54:36 AM

Ahogyan a [ProcureCon CPO study 2022](https://www.gep.com/research-reports/cpo-study-2022) kutatás is bemutatja, a beszerzés területén a fenntarthatóság, a digitális átalakulás és a stratégiai összehangolás kiemelt jelentőségűvé vált. Ez a hagyományos back-office szerepből az értékteremtés kulcsfontosságú tényezőjévé történő elmozdulás új kihívások elé állította a beszerzést, de egyben lehetőséget is teremtett a döntő változásokra.

Ebben a blogbejegyzésben elmerülünk a fenntarthatósági keretrendszer kialakításának fontosságában, a beszerzési vezetők (CPO-k) 2022-ben igencsak megváltozott szerepében, valamint a beszerzési folyamatok hatékonyságának és eredményességének növelésére irányuló stratégiákban, hogy segítsünk eligazodni a modern beszerzés összetett világában, és feltárjuk a legégetőbb kihívásokra adott lehetséges megoldásokat.

Miért van szükség a beszerzés fenntarthatósági keretrendszerére?

A felsővezetés fenntarthatósági céljai és a beszerzés perspektívái gyakran nincsenek szinkronban. A beszerzésnek folyamatos ESG (környezetvédelmi, társadalmi, kormányzási) ismereteket kell beágyaznia, a célokat stratégiává kell alakítania, és minden feladatban ESG-alapú keretrendszert kell alkalmaznia.

A beszerzési vezetők 2022-ben a stabilitásra, a folyamatok javítására és a belső tárgyalásokra fognak összpontosítani

A beszerzési vezetőknek kihívást jelent a befektetési kedv hiánya a főbb döntéshozók részéről, az új technológiák bevezetése és az ellátási lánc zavaraihoz való alkalmazkodás. A fókuszterületek közé tartozik a folyamatfejlesztés, az ellátási lánc zavarainak enyhítése, a fenntarthatóság tökéletesítése és az infláció mérséklése.

A beszerzési átalakulásokat a toborzási és bevételi műveletek átcsoportosítása is segítheti

Sok szervezet tervezi a beszerzési-ellátási funkció átalakítását, és külső tanácsadókat bíz meg rejtett bevételi lehetőségek kiaknázásával, illetve a toborzási folyamatok lebonyolításával. Emellett felhőalapú beszerzési platformok és speciális eszközök értéket jelentenek a hatékonyság és a döntéshozatal javításában.

A megfelelőségkövetés és a beszállítói teljesítménymenedzsment kulcsfontosságú BPO-szolgáltatások

Az üzleti folyamatok kiszervezése kulcsfontosságú az olajozottan működő beszerzéshez. A megfelelőségkövetés, a szállítói teljesítménymenedzsment és a beszerzési támogatás mind keresett opciók a BPO (kiszervezett üzleti folyamat)-szolgáltatást nyújtók között. Ezeknek a partnerségeknek azonban igazodniuk kell a hosszú távú stratégiai és adott esetben átalakítási célokhoz.

Egyes beszerzési csapatoknak több erőforrásra van szükségük az ESG-célok eléréséhez

Az ESG-irányelveket be kell építeni a beszerzési műveletekbe, de egyes szervezetek erőforráshiánnyal küzdenek. A befektetés megtérülésének (ROI) bizonyítása és az ESG-beruházások összehangolása az üzleti célokkal döntő fontosságú az erőforrások bebiztosításához.

Főbb ajánlások:

- Bizonyítsa a beruházások előnyeit a belső támogatás elnyeréséhez.
- Keressen partnereket a munkaerő-felvételi és bevétellel kapcsolatos műveletek támogatásához.
- Auditálja BPO-kapcsolatait, és helyezze előtérbe a megfelelőségkövetést (compliance) és a szállítói teljesítménymenedzsmentet.
- Biztosítsa, hogy a felhasznált erőforrások támogassák az ESG-célokat, és mutassa be a beszerzés ESG-irányelveinek értékét.

Konklúzió: A beszerzési vezetők átveszik az irányítást a digitális átalakulásban

A beszerzési vezetők stratégiai szerepet játszanak a komplexitás csökkentésében, a technológiai fejlődés ösztönzésében és a digitális átalakítási erőfeszítések vezetésében. Részt vesznek a fontos üzleti döntésekben, és maguknak is megalapozott döntéseket kell hozniuk a technológiai, folyamatátalakítási, és digitalizációs kezdeményezésekkel kapcsolatban.

[View full post](https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-celok-es-elvarasok)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Fluenta"
  },
  "dateModified" : "2023-06-14T09:54:36.187Z",
  "datePublished" : "2023-06-14T09:54:36Z",
  "headline" : "A beszerzési vezetők céljai és a feléjük támasztott elvárások",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 400,
    "url" : "https://25712118.fs1.hubspotusercontent-eu1.net/hubfs/25712118/Marketing%20f%C3%A1jlok/Blog/Szakmai%20blogposzt%20fejl%C3%A9cek/C%C3%A9lok%20%C3%A9s%20elv%C3%A1r%C3%A1sok.png",
    "width" : 1200
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://info.fluenta.eu/hu/fluenta_hirek/beszerzesi-vezetok-celok-es-elvarasok",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "Fluenta hírek"
  }
}
```